内部引发的采购问题。
一、不清晰、不准确的申购信息。申购信息是采购链条的源头，由于不清晰，甚至不准确导致难买、买错，在企业内部很常见。为了避免采购能做的就是了解再了解，沟通再沟通，当然这也成了最花时间的事。
二、空降的供应商。在申购需求流转过程中，会有推荐的供应商出现，这时候买不买成了为难的事情，买资质未知，不买领导或同级的推荐热情似火。
三、财务的款期要求。可能有其他资金调配安排，通常财务会要求采购找理由拖欠一下供应商的货款，甚至是打着你不这样做，就是不为公司考虑的名号，采购不仅冒着影响企业信誉的风险，而且还要承受良心上的自责。
四、摆脱不了的油水帽子。说到物资采购，大家都会联系到油水，所以采购们年年都会有降本压力，今年能降3%，明年肯定不会低于百分之三，每个部门都坚信，总会有源源不断的油水从采购身上流出。
五、库存问题如影随形。物料库存积压，也是采购问题，谁叫采购是花钱的部门，哪怕是当时需求部门申购多了，仓库一旦发现物料滞仓、压仓，兴事问罪的对象肯定有采购，干嘛买那么多，供应商不能一次别发那么多吗？压根忘记了当初的催要。
六、要求闪电到货。上午申购下午来问到货了吗？你们买个东西这么慢，采购经常会面对这样的灵魂拷问，甚至在早赶晚赶，终于到货后，申购部门突然说不要了，换其他。
七、不远处等着的质量问题的锅。采购的物资终于到货了，品管部门由于漏检或误检放行了不合格品，生产部门发现问题后，采购不仅需要顶住生产部门的轰炸加拷问，还需要接来自品管部门的太极组合拳。
八、技术或研发的指定。哪个牌子或哪家产品才是最合适，在制造企业技术或研发是有*的发言权，采购们不仅需要坚强的背起莫须有的回扣的锅，而且还要默默的按技术或研发指定的品牌，甚至是厂家去采购产品。
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