我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀
上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是
创始人如何保护自己的控制权？不是像经常说的百分之五十一或百分之六十七，就这么简单的，创始人保护自己的控制权可以分为三个方面。 第一，财权。有了财权可以自主做事，所以财务必须是由创始人聘请，公司的网银、公章、营业执照，要由创始人或者是创
合伙做生意一定要约定好以下九条规则。 第一，创始人特别权利。一家公司能不能做起来，完全取决于创始人，一般会给到创始人一票表决通过权。 第二，出资和占股的约定。明确好各股东出多少钱，担任什么职位，占多少股份。 第三，公司的管
如果想给员工做股权激励，做好股权激励有五个关键的原则。 第一个原则，股权激励一定要可以承诺兑现。做老板都会画饼，但是光画饼，如果员工吃不到，谁还会和我们玩？所以一般通过股权分红，能让员工拿到至少三个月的工资，这就是有效的股权激励。
有人给你投资，该怎么占股份？那大多数的老板都做错了，正确估值的方法有这样几种。 第一，稳定盈利的企业，增长速度大于百分之三十，它的估值是年利润乘以八倍左右。 第二，严重亏损的企业，可以按照累计投资的一点五倍来估值。 第三，
公司刚成立没多久，有人想入股怎么操作？一共分为四个步骤。 第一步，先做个估值。刚成立还没有盈利的企业，建议以累计投资的1.5倍来估值，比如投资了一百万，那么一百万的1.5倍就是150万。 第二步，股份的转让。比如有人出三十万入股
搭建防火墙公司的四大原则。 第一个原则，防火墙公司必须是有限责任公司。有一些拿一个有限合伙去做防火墙公司，有没有想过有限合伙承担的是无限责任，拿有限合伙去当防火墙公司怎么样能够防火？不仅不能防火，还把自己的公司挖一个坑，专业的事情一定
如何给核心员工进行股权激励？介绍五种又简单又好操作，又能够去打消老板这个顾虑的股权激励的方式。 第一种，业绩股。一般是可以针对公司里面销售类的中高管。 第二种，虚拟分红股。可以针对关键员工去进行激励的。 第三种，虚拟超额分
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