每一个公司，都希望能够找到优秀的人才，但是不同的公司会有不同的一个招聘的标准，碰到很多的企业，尤其是一些小的企业，他们很多的老板倒很愿意考虑聘请一些知名的大人物来管理，这样真的好吗？其实有不同的看法。 第一个，大人物通常会有比较高的薪
一个企业的业绩好坏，取决于五个方面的力。产品力、品牌力、销售力、管理力、管控力。 第一，产品力。很公司扩大销售卖一些没有竞争力的产品，有好的产品才有影响力。 第二，品牌力。跟产品力密切相关，做一个好的产品，得到社会的普遍认同，就
干的越多，效率越低，抓住这五个问题，管理轻松高效。常常会听到管理者抱怨自己每天都在不停的忙，而结果却是这边按下葫芦那边又起瓢，其实管理就像医生治病救人，要对症下药才能根治。总结出了管理的根本问题有这五个。 第一个问题，糊涂账的问题。很
企业运营管理中，如何避免三个领导一个兵的现象？前段时间，有朋友说现在他干个活，都不知道听谁指挥了，据他所说，他们企业是做食品的，厂子内部干活的人很少，指挥的人倒挺多，全是老板的亲戚，自己一个小兵要听三四个人指挥，同样一件事情，一个领导一个样
制造类企业管理有八大浪费，在管理过程中要避免这八大浪费，八大浪费的其中之一，就是过度管理的浪费。过度管理是很多中小企业常见的问题，企业在发展的过程中，难免会把握不好管理的尺度，那么过度管理主要体现在哪些方面？ 第一，领导事无巨细，事必
过去四十年的高速发展，我们享受了太多的红利，人口土地政策资源等，但是我们的管理能力并没有因为规模的扩大而显著提升。随着外部环境的巨大变化，传统行业的高度同质化，市场从增量到存量，以及国家政策的调整，中小企业的生存发展空间越来越小，生存越来越
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