干的越多，效率越低，抓住这五个问题，管理轻松高效。常常会听到管理者抱怨自己每天都在不停的忙，而结果却是这边按下葫芦那边又起瓢，其实管理就像医生治病救人，要对症下药才能根治。总结出了管理的根本问题有这五个。
第一个问题，糊涂账的问题。很多管理者为什么焦虑？为什么失眠？就是因为不知道所管理的事情到了哪个阶段？一旦不知道，糊涂账的问题就出来了。对整个事情没有底，没有合理的安排，所以就会恐惧，恐惧就会焦虑焦虑，就会起情绪反应，决策就会不准确，怎么解决？那就需要建设标准的流程，进行数据化的管理，凡是有数据，就能够清楚明白。
第二个问题，不想干的问题。员工不想干的原因有很多，企业能够做的，就是建设好合理的绩效管理机制，激发组织的活力，让员工有自己的目标，能够自我驱动，他自然就会想法设法的达成目标。
第三个问题，干不好的问题。企业的管理核心也是对人的管理，所以企业的管理干不好，主要是因为没有管理好人，那要怎么样管好人？重点又在于人才的培养，要解决他的能力问题，人才梯队的建设团队的打造显得尤为关键，他想干了，但是能力不行，他也是干不好的，所以要注重对人的能力的培养。
第四个问题，持续干的问题。既建设企业的执行力体系，换句话，就是怎么能够保证大家持续的执行。
第五个问题，创新干的问题。模仿式创新的时代已经过去了，制造型企业正在逐步转向原始的创新阶段，所以要想办法能够让员工创新干，建议就是要能够构建人才的晋升通道，做好现场改善。
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