如果你的企业里有一类员工能力出众，但是归属感极差。就是业绩很好，但是遵守纪律或者是服从安排的导向非常弱，这样的员工你如何对待呢？企业关系中有一个逻辑。
1、能力强态度好的员工要重点使用。
2、能力强态度差的员工要限制使用。
3、能力弱态度好的员工要培养使用。
4、能力弱态度差的员工坚决不用。
对于能力出众，但是归属感较差的员工就要限制使用了，那如何限制分以三个动作？
1、针对此类员工制定好业绩目标与协同目标，然后告知做好与做不好的约束，或者是负激励方案。
2、根据这类员工的特性与其签订师徒机制，然后筛选特定的徒弟，让他去培养跟复制，并且在师徒机制，制定徒弟不出徒的考核。
3、这样的员工，一般的确是有独特的能力领域。那我们就要制定单独的项目负责制，让其单独负责某个短期项目，从而磨练他的心胸，督促他的成长。
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