假如突然有一天你爹告诉你，我早就实现了一个小目标，现在给你个公司，你自己去管理，那么你知道该怎么管理吗？梦想还是有的，万一实现了。当你接手这个公司以后， 一、应该带上一把砍刀，冲到九楼，砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
猴子管理法则，一个优秀的管理者不会让自己忙死，下属闲死的，很多人做管理的时候，管着管着就成了救火队长，比如一走进办公大门以后，就会有员工跑到自己跟前说，我昨天的工作遇到了一些问题，这个该问题怎么解决？这个时候原本属于他要解决的问题，一下子就
职场空降兵到了新的企业，最忌讳这三种做法，尤其是最后一种。 第一，忌经验主义。经常在企业里面，听到一些经理人抱怨，哎呀我原来做的都挺好，我之所以空降失败，是因为这家企业的人员素质不高，老板的思维模式不行。这其实就是经验主义所导致的，总
遇到这样的领导，千万要提防。 一、只画饼不落地，一年两年跟你熬，跟你比耐力、比体力、比精力，等你熬不住了，他还跟你说你多蠢。 二、没事的时候，让你感觉他无所不能，有事找他帮忙的时候，他告诉你这事不归他管。 三、张口闭口只谈
女高管有什么特质？ 第一个，有清晰的自我认知和超强的学习力。不论别人说什么，对自己的优势和短板都特别清晰，不放过任何一个可发挥优势的机会，也会把大部分的精力和金钱投资在学习上，以最快的时间补自己的短板。 第二个，目标明确。女性一
<p>水货领导都有哪些特征？水货领导害人害己，不仅影响工作心情，更影响职业发展，影响赚钱。<br /> 水货领导第一点，只定KPI不给资源支持。向上揽活一把好手，却不管手下的死活，想让马儿跑，又不给马儿吃草。今年我们
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