职场空降兵到了新的企业，最忌讳这三种做法，尤其是最后一种。
第一，忌经验主义。经常在企业里面，听到一些经理人抱怨，哎呀我原来做的都挺好，我之所以空降失败，是因为这家企业的人员素质不高，老板的思维模式不行。这其实就是经验主义所导致的，总在用上一家企业的经验，来开展这一家企业的工作，有经验可以运用，但是不要经验主义，不要拿上一家企业的模式来套这一家企业的工作，因为生搬硬套，十有八九会出问题，背后的原因是你的个人能力可以迁移，但上一家公司的组织能力，和这家公司的组织能力是不尽相同的。
第二，忌盲目开展工作。很多空降兵到新的企业以后，连企业或老板的需求和要求都没搞清楚，就凭着过往的经验，马上开展一系列的工作，因为这样就能够显示自己的能力，新官上任三把火，实际上盲目的开展工作，只会导致自己的信任度，在一两个月就被快速的降低，这样就更别谈能力的施展了。
第三，忌发号施令。很多管理者到一家新的企业以后，就试图用发号施令的方式来做管理，这是大忌，其实企业老板把你请到企业里面来，就是为了革新企业的现状，所以对于很多内部人员，你就是半路杀出来的程咬金，初来乍到便发号施令，让这些人怎么会心服口服。
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