中了三条马上辞职。 一、刻意营造内卷氛围。内部形成小组 pk,强调优胜劣汰,这是一种新型的职场 cpu,这种情况只会越卷越累,停不下来,会把员工累死,卷不动了提早跳出来。 二、没有升职加薪的机会。工作一两年了,整个团队还是没有任
独来独往并不能独善其身,相反,如果独来独往,这代表着任何好处都轮不到你,任何你能背的锅,那就通通让你背,没有办法,抱团是人类的天性,你落单了,你就是羊群中最末尾的那只羊,是狼群第一个捕食的对象,吃饭不叫你,开会改了时间不告诉你,这都是小事,
觉不觉得,一个人要是被评价成为,这个人有点小聪明,那就说明这个人其实不聪明,说明人人都看出了他的小心思,之后就开始有意的提防着这个小聪明的人,所以在职场里,一定要做一个扮猪吃老虎的人,表面憨憨的,但是暗地里盘算一些事情。 一、会藏拙。
永远不要过度准备,有备无患备的是流程,而不是自己想象出来的种种困难。 第一,一定要记住,船到桥头自然直,永远能在最后一天写完寒假作业,你想象中的所有困难,不能是迎刃而解,但是都能船到桥头自然直。 第二,不要过分追求于完美。骗子的
其实这个世界上大部分人都是水货,那些你羡慕很厉害的人,你的上司,那些工作能力很强的同事,他们都是水货,或者他们一开始都是从水货走过来的。很多时候,我们都会被一种不配得感给裹挟着,工作上你以为很难拿到的机会、资源、晋升条件,生活上你觉得很难追
是什么时候察觉公司开始走下坡路了?如果公司出现了这几种迹象,真的应该开始找下家了。 一、严格抓考勤。正常的抓考勤无可厚非,但是一家公司要是非常严格,甚至变态般的抓考勤,行政部门像抓贼一样的,抓那些迟到的人,出差出业务都不能给非常灵活的
领导错了,该怎样提醒?对于我们的领导而言,也要看级别,也要看跟他的这个关系。 一、绝大部分的情况之下,不要去指责领导的错误所在,而是看看有没有更好的,去弥足领导所犯的错误,更好的一种方法去解决问题。 二、绝大部分领导都不傻,他可
工作当中要像渣男一样,不是让你做一个坏人,而是要做一个职场的清醒者。 第一,要告诉自己,我是来挣钱的,不是来生气的,稳定的情绪,才是一切工作的基础。 第二,随便同事怎么看我,把自己的时间集中用来提升自己。 第三,责任心别太
对于项目经理而言,经常会用夹芯板来形容其尴尬的位置,对上得到高层的有效支持,对下我们的工作落实,得不到团队成员的良好配合,这个时候真的有可能就会觉得孤立无援,对于这样的问题: 第一,要想清楚和搞明白,自己的角色定位问题。作为项目经理而
如何才能找到核心竞争力?个人觉得,要从几个方面去进行分析和研判。 第一,要了解自己是什么样的一个性格,性格决定命运,其实某种意义上是非常正确的。 第二,我们在社会上面所立足,是通过我们的技能,而匹配相应的岗位,所以第二是分析自己
分享几个职场上面的危险信号,比工资降低,更值得去反思,一旦发现,赶紧纠正。 第一,工作太舒服,一眼望到头,职位的上升也非常的有限,进入到自我的舒适区。 第二,和老板关系差。要牢记,他是发你工资的人,千万不要搞不清楚定位。
谁都仰望薪资高、地位高,就想要成为这样的人,需要具备哪些过硬的实力? 一、能力过硬。除了PMBOK当中所讲的各种项目管理的技能之外,还应该多才多艺,身兼数职。 二、心态够硬。每一次面对各种突如其来的风险,都让心脏变得足够的强大,
还在疑惑那个天天被领导表扬的同事辞职了,那是不知道有一种,逼员工离职的方法捧杀,这种捧杀在职场上面并不罕见。 一、要认清自己,谨防入坑,时刻警醒人,只有认清自己,才不会因对方的几句甜言蜜语,而沾沾自喜,忘乎所以。 二、理性识别,
一个人靠谱就看三件事,凡事有交代、件件有着落、事事有回应,说是三件事其实说的是同一件事,就是做事要闭环,有始有终。 第一,要靠谱。对自己的能力要有正确的认知和把握。 第二,一个人是否靠谱,换位思考很重要,能够从他人的角度,去重新
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