有些管理岗位的人，生理年龄可能三十多岁，但心理年龄表现的像个巨婴。 一、喜欢逞强。好胜和逞强是两个概念，根本区别在于自身实力和最终结果，为了图表现，主动揽下一些团队压根不可能完成的任务，而且不要任何的支援支持，承接任务雄心壮志，布置工
优秀管理者必须做到三立。 第一，立威。管理者没有管理权威，肯定无法推进工作，但绝不是靠着职位所带来的权限去吓唬、去恐吓下属，服你首先从认可你开始，而认可的前提是你真的愿意倾听他的当前困难、合理需求，管理者要什么很重要，但你能给什么也很
职场中跟对人很重要，跟错人会悔恨终生，跟对人则可能加薪升职、一路顺风顺水，好老板通常具有四个特质： 特质 1：有格局。志存高远，有宏大理想去实现，而不是专注于鸡零狗碎、拉帮结派、在乎个人利益。 特质 2：会激励。会分钱，不光花言
在职场上，空降的管理者面对考核压力，匆忙强力推进工作，会发现阻力越来越大，经常是不幸阵亡，为什么？因为在你没有出业绩的时候，老大的期望是用你短期内，起码不能出现大问题，当结果不好时，老板就不得不慎重地考虑，是保你还是保那些虽然有问题，但起码
个人的经验要与组织能力结合，才能创造价值。一个人在一个企业，做出成绩靠的是两种能力，一个是个人能力，一个是组织能力，这两种能力是双螺旋，每一个人都要认识到，个人能力可以迁移到企业甚至有所增长，但是组织能力具有*性，具有无法复制性。就像老板
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