最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情,从人力资源的角度,这件事情对大家而言,重要的不是补偿标准,也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不谈,重要的是两点: 一、企业战略的更新,必然伴随着组织结构的调整及优化。
在企业管理的过程当中,常常过于强调某一些员工的个人经验,总想去外面高薪聘请有经验的人才,试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标,但是结果往往却差强人意,其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了,那么如何避免过度的依赖个人
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