在企业管理的过程当中，常常过于强调某一些员工的个人经验，总想去外面高薪聘请有经验的人才，试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标，但是结果往往却差强人意，其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了，那么如何避免过度的依赖个人经验？有三个要点。

第一，企业管理要以组织能力的打造为核心。不是个人经验不重要，但是如果完全依赖个人经验，就会忽略掉组织能力的打造，因为个人经验是可以迁移的，但组织的能力是没有办法复制的，这也就是为什么很多大企业的管理者，或者你认为在同行里面做的非常有经验的管理者，被高薪挖过来以后，他却没有办法达成他在原来企业里面创下的优秀业绩，这并不是因为他不用心，也不是他的能力不行，而是他没有办法，将他原来那一家企业的组织能力，复制到你的企业里面来，因为每一家企业都有自己的基因，有人才的基因，有老板的战略决策的基因，甚至老板的性格，都会影响团队的人才成长等等等等，所以做企业管理要以组织能力的打造为核心。

第二，从有经验的人才这一端。要认识到个人的经验要与组织能力结合才能出业绩，一个人在一个企业做出业绩靠的是两种能力，一个是个人能力，一个是组织能力，这两种能力其实是一个双螺旋，每一个人都要认识到你所招聘来的人才，他的个人能力可以迁移到你的企业甚至有所增长，但是组织能力它具有*性，具有无法复制性，就像老板自己，如果不是在自己的企业里面，你走出去别人也不一定认识你这个老板，因为作为老板你的企业同样也在给你赋能。就像很多企业向华为学习，华为也走出来那么多的高管管理者，但至今没有听说谁哪一位从华为出来的管理者经营出了第二个华为，因为光是华为这种十五万多个股东这种全员持股的方式，这种组织能力你都复制不了，这种背后是全员持股分红的机制。也有不少企业学稻盛和夫的阿米巴经营的模式，还学了很多年，但也没有做出一个京瓷，所以每一个管理者就算在一家企业做的很优秀了，也不要以为这个企业离开你就转不动了，也不能够以为在这家企业干的好，你到下一家企业就一定会干的更好，因为组织能力对你也很重要，个人能力要与平台能力相结合，才能够成就你美好的职业生涯。

第三，个人的工作经验不等于工作的年限。在职场中，很多人把这个工作经验与工作的时间画上了等号，就是好像工作了十年就有十年的工作经验了吗？工作了二十年就有二十年工作经验了吗？其实工作经验有两个要素，一个是时间的长度，一个是能力的强度。你工作了十年，只是单一的从时间的长度上来说明了工作的经验，但更重要的是在这个工作的十年当中，你有没有一年比一年进步，你有没有一个月比一个月能够持续的学习和成长，那么否则你就会只是将两年的工作经验重复了八年的时间而已，这就是在职场中常常会看到一个工作了十年时间的人，未必就比工作了两年时间的人能力强业绩好的原因所在，所以评价个人的经验一定要从时间和能力这两个维度去进行评价。