如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。

困惑一：为什么每天都那么累？

困惑二：每个人都只关注工资、提成，不关注企业的长期利益。

困惑三：人与人之间的缺乏沟通，缺乏主动协调的意识

困惑四：绩效考核先后推行多次不成功，大家工作热情逐渐消减。

这四个问题，一直困扰着中国众多的企业。

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

员工不但能够得到更好的成长，而且每个员工顿时萌生一种“经营意识”，大家开始从“经营者”的角度去思考问题，并浅尝经营的快乐，从而实现自我控制，增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识，并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。

阿米巴经营模式，就是这样一个神奇存在。它让每个员工都在快乐、幸福的组织氛围中，一步步成长进化。

其实，阿米巴经营模式，不仅对员工有如此神奇的功效。对企业的股东、管理者，同样有着神奇的功效。

对企业股东而言，在导入阿米巴经营的过程中，股东会对企业从无到有、从小到大的发展进行回顾，会畅谈企业如今的发展困惑与未来的发展梦想，会思考“过去我为什么经营企业？现在为什么经营企业？”等一些员工非常关心的问题，而这恰恰是企业股东再次蜕变为真正企业家的成长过程，修炼其内心的过程，结经营之“善果”的过程。

对于公司管理者而言，一般情况下，公司管理者都是趋利避害的高手，怎样对自己的部门有利，就怎样做计划，很少考虑企业真实的经营状况。而阿米巴经营将一改公司管理层不站在公司老总、全局的角度思考问题的态度，让公司管理者逐渐开始理解经营的真正目的、老总的良苦用心。

阿米巴为什么会有如此神奇的功效？

杨荐民老师认为：阿米巴经营有三大系统：一、哲学，二、组织，三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的进程中，十分重要、缺一不可。

哲学系统：哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差。

就像三国时期关羽在刘备手里是人才，到曹操手下反成其害。换句话说，如果一个人缺乏正确的做人的原理原则，没有很多的德行，能力越大破坏性反而越大，经营会计学得越好企业亏损将越多，自己的人生道路也将越走越歪。

组织系统：组织系统是把企业划分为多个经营单元，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算，并把责任具体到个人，每个人都对自己的工作情况一目了然，对自己创造的利润负责，这样，大家的工作积极性被有效调动，人与人之间的沟通，正能量的传递都能被有效激发，让自己成为真正的经营企业的主角。

会计系统：阿米巴会计系统是按照“销售额*化，经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定的，它抛弃了繁杂的部分，以利润为直接目标，要产生高利润，首先要有足够的销售额，再以最小的费用完成它，具有直接的针对性，能够提高员工的主观能动性。

人生贵在知行合一，阿米巴经营重在道术合一。道，即阿米巴经营哲学何谓正确的做人原则富足的是内心获得的是精神满足；术，即阿米巴经营会计用最少的成本换取*的利润提升的是工作能力获得的是物质满足。

当阿米巴经营使企业股东、企业管理者、企业员工的精神、物质都获得满足时，难道还不能让职场中的每个人在这个经营的时代凤凰涅槃吗？

杨荐民老师介绍：

杨荐民

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企 业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长 项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、 铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威导师，国内多家集团公司常年顾问。

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建等。

主讲课程：《阿米巴经营之道高效落地》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计 系统等。

服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪 机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……