传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。

实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。经营划分能够激发我们更积极地参与到企业的经营之中，在岗位上发挥出自己的能力，为企业的壮大发展而努力。在经营单元里可以集合我们大家的智慧，为经营单元的发展奉献自己。同时，我们在经营单元里能清楚地看到自己创造的价值，比如，在经营单元里，下班及时关闭电源，节省的就是我们这个经营体的成本，今天多生产一个部件，就是我们的收益。

实施阿米巴经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。经营单元细分不仅能轻易掌握组织的核算状况，还能提高我们的经营意识。经营单元划分需要根据企业的实际情况为依据进行划分，经营划分需要具备以下四个前提条件。

彼此信赖

建立企业内部的信任关系是经营单元划分的第一个前提条件。实施阿米巴自主经营管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带。信任是自主管理的基础，因为经营单元需要自主核算，若是我们“阿米巴”之中有人为了提升自己绩效而虚谎报假，便是不顾经营单元的整体经营，违背了经营哲学理念，也偏离了经营单元划分的原意。

在经营单元里我们要相互信任才能有力一起使，要相互信任才能激发出个人*潜能。要相信我们的团队是最好的，即使它不是最好的，我们也要让它变得最好。与企业建立起信任关系，我们的组织是企业的，不能因为业绩差就虚报业绩，这样只会让企业觉得我们不堪重任。

明确支出

经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出是经营单元划分的第二个前提条件。模拟市场，核算收益与获取收入所需要的时间与费用。在核算各项工作时，核算自己付出的成本是否合适。这样不但可以培养出我们强烈的经营意识，还能够正确核算自己的支出与收益，能有效地对每笔费用进行控制，成为一个可独立的核算的经营体。

独立核算对每一个经营单元来说是最根本的。我们在小单元里需要知道我们的支出在哪里，收入在哪里，每个人生产的业绩是多少，这些都需要我们核算精细。只有清楚了解经营单元的收入来源和支出消耗，才能做出相应的调整，比如电费消耗过大，那我们第二天就要注意节省电费。

独立工作

最小的单元组织具备能够独立完成一项业务的能力是经营单元划分的第三个前提条件。正因为经营单元是作为一个独立业务而成立的，所以其目标明确而直接，且具备钻研创新的能力。

经营单元是一个独立的经营体，我们要能从其他经营单元购买半成品，自己加工好并将它卖给下一道工序，若是不能整体完成，那我们就是一个不成熟的经营单元，不能被独立出来。

彻底贯彻

能够贯彻企业整体的目标和方针是经营单元划分的第四个前提条件。一个不能实施企业经营方针的“阿米巴”，即使能够独立完成业务，明确收支状况，也不能将之独立。若是将不服从企业目标的“阿米巴”独立，只会分割企业内部经营体制，无法完成企业的发展要求。

以销售部为例，比如我们这个经营单元是销售部门，我们的业务就是将从上一个经营单元购买来的产品销售出去，我们卖产品的时候，如果只考虑销售额，不考虑前面的经营单元就将产品低价卖出去，就是违背了企业的目标。我们追求的是“经费最小化，收益*化”，而不是为了销售额就将产品低价卖了。

以上的四个条件，都是为了能成立成熟的阿米巴经营单元，只有成熟的经营单元才能“独立经营，自负盈亏”，也只有成熟的员工才能将经营单元经营好。