2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
在日本有一个神话：一个耄耋老人，凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如：体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭&rd
现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球，成为众多企业争相仿效的标杆；但是阿米巴经营在离开了日本之后，能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗？ 反对派观点： 部分商界人士认为：阿米巴经营提倡以哲学为先，但现今的
传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。 实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平
如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一：为什么每天都那么累
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”，对业务效率化的建议，一直都采取抵制态度。 可是，就是这么一家问题
阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式，竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密：“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营，下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业，采
在阿米巴经营模式，销售部门的阿米巴职能，就是成为客户和制造部门之间的纽带，并赶在其他公司之前把握客户需求，推动制造，同时作为传递市场压力的一个切入口，为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指根据产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立
国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系。 阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名*，现名K*，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。
在稻盛和夫的企业中，阿米巴经营模式使用的经营会计报表，其内容仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。 但是由于近几年中国受到西方管理学的影响，业绩决定收入是时下很多企业所奉行的。恰巧会计核算表中很
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额*化
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