稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球，成为众多企业争相仿效的标杆；但是阿米巴经营在离开了日本之后，能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗？

反对派观点：

部分商界人士认为：阿米巴经营提倡以哲学为先，但现今的中国人心浮躁，不好统一思想，而日本员工多以企业为自己的家，无论社会怎么变，市场怎么变，自己都是和企业拴在一根绳子上的蚱蜢，生死共存。所以，阿米巴仅仅是日本文化下的产物，离开特定的文化土壤必然是水如不服；

但显然，以上的观点存在2个误区：

1、全球经济一体化的年代，经营管理理念和方法的化零为整

目前先进的管理理念和方法无非来自两个地方，一个是擅长创新、整理和传播管理的*，另一个是以擅长追求效率极限化的日本。世界一体化的当前，信息交流无远弗届、畅通无阻，致使各国之间频繁地产生思想交流，正如近年来西方文化对中国有着强烈的冲击，而西方国家也对中国文化产生浓厚兴趣，各国之间相互借鉴、学习、融合是世界的主流；这种文化上的交流，每天都在发生，每个国家内部都存在着多种文化的交汇，而在未来各种不同的文化更将“化零为整”，形成一种相对统一的主流思想。所以，太强调日本人和中国人在思想上的巨大差异，这个观点稍欠客观性和前瞻性。

2、“中国式阿米巴”需要我们去创造，而不是舶来

放眼中国，市场环境变化快速，国内的企业讲究出成绩短、平、快，对于有长久影响的软实力往往不太用心经营。反映在我们的经营者身上时，普遍都会存在一种态度：只要在*或日本舶来一种成功的经营管理方法就能改变企业现状，创造更高价值；

显然这种想法是错误的；

首先，我们在决定导入阿米巴经营之前，必须要接受阿米巴经营的理念：经营哲学+阿米巴经营+经营会计。“利他”是阿米巴经营的原点，也是老板必须给全体员工灌输的经营理念，经营一个企业是为他人、为国家、为社会的一项伟大事业，而不是单纯追求金钱和社会地位。如果太过急于求成，太着眼于经营方法上的改造来追求利益，那么这种“虚有其表”的阿米巴经营是没有意义的。

另外，必须谨记一个原则：“答案在现场”；不同企业有不同经营状况，存在的问题各有不同，用同一个标准放在不同的企业肯定是不能成功的，阿米巴经营也是一样。稻盛和夫其实已经把阿米巴经营的核心告诉了我们，就是：经营哲学+阿米巴经营+经营会计，这已经是为众多商海浮沉的经营者点亮了一盏指路明灯。正所谓“师父领进门，修行在个人”，真正适合企业的阿米巴经营模式其实并不在遥远的日本，而是在自己的身边，只要按照阿米巴经营的3个核心，一步一个脚印，亲身体验企业的实际经营状况，找出问题、解决问题、总结经营，终能总结出适合企业自身的阿米巴经营体系。

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