企业真的适合推行阿米巴经营吗？稻盛和夫创建了阿米巴经营的方法。在中国很多企业里面落地的时候，失败的多，成功的比较少。原因可能会有很多，但主要的原因认为有三个。
第一个原因，是定价比较难。要独立核算，就会涉及到定价问题，销售和生产怎么定价，生产和采购又怎么定价，人力资源的服务又怎么定价，这都是很难操作的。一旦涉及到价格问题，就可能会有无休止的争吵，还会往往出现不是成本*，而是成本最高。毕竟部门的内部没有办法真正的实现市场化，如果真的都市场化了，那彼此的协作也就出问题了，这是第一个原因，定价是比较难的。
第二个原因，就是数据收集也是比较难的。中国企业的数字化的意识本来就不太强，运营数据的收集是一件比较费时费力的事儿。再加上中国很多企业没有IT系统精细化运营管理的时候，收集运营数据费时费力，最终不了了之，这是第二个原因，数据收集是比较难的。
第三个原因，就是能力不匹配。阿米巴经营要求每一个经营单位要有经营能力，再看看内部的管理者，很多管理者基本管理能力都不足，三大报表都看不懂，哪里谈得上经营能力呢？即使提升这种经营能力，也不是一朝一夕的事儿，可能要花费很长的时间。
所以在企业里边，如果要选择推行阿米巴的话，一定要好好诊断一下企业的基础管理。如果基础管理还很弱的话，建议先把规范性的管理先做起来，让管理一步步推向精细化。千万别相信阿米巴就会解放老板了，那是不可能的一种理想的状态。
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