艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法
以业绩为导向晋升方法，是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。 它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。 1、晋升动力 人通常
关注培训，就是关注企业。这句话没有错，有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区，急于求成抑或太理想化。前阵子，笔者了解到这样的情况，某大公司营销中心要上一个推广项目，营销人员都是从后台推置到前台的试验人员，项目策划书建议：
员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，更是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。笔者（佟天佑）做为企业顾问/讲师，在这里提供解决问题的思路和方法：
能力是什么？它是指完成一定事务或活动的本领。人在其一生之中，要从事各种各样的社会生活和层次活动，须有多种能力与之相适应。这里所谈论的素质力（可提升为胜任能力），主要是指职业所需的素质、技能和资格条件，即为职业工作能力。 胜任程度的高低，主
所谓：出门遇贵人。职场中，你能识别出哪些人是你的职场贵人吗？想职场之路畅通和能够平步青云，下面这十种贵人，可时时留意，而且要紧紧抓住才是本领。 1、愿意无条件力挺你的人 我常说，如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无
人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成愿景。 人事管理咨询的任务就是帮助企业改
勿以善小而不为之，积小善终成大德，积小成终成大功。过程的每一个环节，不仅仅是责任所必须，丝丝扣入，做到实处；其目标与结果，才能够顺理成章。一如既往才能做出成绩，一个人到海滩上散步，他看见许多海星被早潮冲上海滩，当潮水退去的时候，它们被留在了
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪酬调查，以获取综合的知已知彼的薪酬信息。在设计薪酬体系前，应进行
沟通是否畅通，是企业管理水平高低的一项软指标。沟通模式的形成、塑造和显现是由什么决定的呢？笔者（佟天佑）认为：它是由企业文化所决定的，以下从两个方而进行简单扼要的阐述： 1、没有沟
企业文化来自企业主的一言一行。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。 有人说企业文化是软性的，看不见，摸不到，知道它的存在，却很难具体明确地去解释那是个怎样的东西。企业文化不但看得见，摸得着，而
企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合，*组合以满足顾客的各项需求；同时全体员工应以营销部门为核心，各
「导入描述」 如果我们总是拒绝去做看似不属于我们自己的问题，那好运永远不会降临在我们头上。人生要紧之处，往往就是那几步，无论是从大学校园出来谋职，还是跳槽者。 如何进入你准工作状态，有一个商场招聘收银员，经过筛选，有三位*参加复试。复试由
懂得培养员工的自我促进力和调动员工的积极性，是管理人员的一项实操技能。且看：两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们队员都是一球打倒了７只瓶，教练甲对自己的队员说：“很好。打倒了７只，”教练乙则对他的队员说：&ldqu
工作说明书作为组织重要的文件之一，是对某类职位分工的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条什以及本职务任职人资格条件所作的书面记录。通过工作分析程序所获得的资料，经过归纳与整理，可撰写成工作说明书。 一、工作
工作岗位分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容，其着陆点是从企业组织出发，按相应的程序来编写工作说明书。实操中，工作岗位分析的基本程序包括准备、实施、结果形成和应用与反馈四个阶段，其中又包含了若干可以细分的步骤。 工作岗位分析1、准备
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