如何激励才能导向价值创造？对于企业，薪酬激励是一种投入，而任何的投入都要讲究产出，而价值创造的结果就是产出。那么，怎么样才能做到薪酬激励精准的导向，价值创造的结果呢？要回答这个问题，关键是企业要告诉每一个人，什么才是企业要的价值结果。企业的
<p>外行指导内行，这种管理者三种行为属于让下属比较厌烦的。<br /> 第一种，纸上谈兵。只在战略层面做一些不切实际的规划，搞得下面的人头都大了。<br /> 第二种，推卸责任。拿别人的果做自己的因，跟
老板最喜欢的下属是给老板做选择题，不给老板做问答题。有些下属根本都不知道怎么样向上沟通，老是拿着一个问题，然后不知道怎么做，自己也没有方案，然后就直接问老板，你看这个事情该怎么办呢？你就去给老板做问答题，老板会想你怎么办呢？你的方案是什么？
人们的成长在于不断地完善自我，不管你是碌碌无为的小职员，还是位居高管的领导，补充能量是必不可免的。对于一个人的生活，最好的能量补充就是读书，多读书，读好书，是自我修养的最有效方法之一。 读书带来的六大“补&rdqu
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