精益管理实施，有些要点是必须要把握的，我来分享八点。 1、工具的使用是次要的，思想的变革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的认知。 2、推进过程当中，最为重点的是建立全面改善的机制。 3、推进过程当中，最为重要的是关注人
我在走访企业的过程中，经常被问到实施精益管理是自下而上还是自上而下，还是用什么逻辑？每每如此，我只能笑一笑。精益实施要遵从的逻辑是什么？其实就是经营的逻辑。从企业经营来讲，不管企业实施什么，其根本目的都是为了促进目标的达成。所以说，实施经营
有企业问我，我们要做精英人才的培训，如何去做呢？我一般都会给他做一点说明，精益人才是叫育成而不叫培训。为什么叫育成呢？育成包含两层意思，一层是育，就是培训与实践，二层就是要有改善成果，因此精益人才育成一定要有培训，有实践，并结合课题的成果。
经济与战略还用结合吗？不用，为什么呢？有人在问我，经营管理如何与战略结合？我通常会告诉他，不用因为精益管理当中有一个方法工具叫做方针管理。方针管理概念的核心是方针，也就是企业的战略目标。关于实现战略目标的宣言，以及描绘如何对实现企业经营目标
脏的工作环境，脏的设备，不靠谱的作业环境，冷淡的人际关系，没有协调精神的组织关系，无论哪一项，都很难想象能够生产出让顾客感到满意的良好品质的产品。5S活动就是从职场环境的整理、整顿、清扫，将根据脏污的这种观点推广到了设备、作业方法，组织和所
现场老反弹维持不住，5S管理如何能够提升，5S管理最终结果到底是什么？如何能够不断的提高5S管理的目标？如何去培训提高员工的素养？越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题。为何会产生这样的问题呢？根本原因在于我们的企业管理者大多把5S
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