如何构建合理的培训体系？ 人力资源管理核心之一培训与发展，是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。比如，人力资源经理需要思考： 培训需求如何分析？ 应该培训哪些内容？ 培训对象如何确
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。但是，大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企业战略管理的角度来看待培训，随意性比较大，收
现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强培训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。打造一支优秀的培训师队伍，必须抓好&
企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的需要，扩展员工的价值，但是企业内训课程过程中，存在了很多难题。 1.员工需要提高，才能保持职业寿命，企业因此也能
传统的销售培训立足于向学员提供标准的应对版本：例如说服客户、向客户提供成功见证、转移客户注意力……学员往往在现场觉得获益匪浅，但一回到实际销售中，将头脑中所获得的认知转化成有效成果的行动这样的迁徙却成
许多世界*企业都非常注重员工培训。了解世界*企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界*企业是怎样培训员工的呢？ IBM――“魔鬼”训练，为员工描绘
培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思 培训评估与反思的内容主要有 1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？ 2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？ 3、 培训时间选
目前中国的培训市场是比较成熟和理性了，正因为培训市场的理性和成熟，所以导致企业培训机构选择培训师就很难，但中国的讲师市场的确还是一个非常不理性和成熟的市场；这里的不理性和不成熟，只要是指讲师市场而不是培训市场；比如你要做培训，在
企业培训师的十种个人能力 1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由
符合这五点，你就能做企业培训师 企业需要培训师企业培训师，也有越来越多的人想从事这一职业。可是企业培训师并不是每个人都能做的好，在做企业培训师之前，先看看你是否满足以下五点： 1、有嘴。 有嘴，就是指
培训师培训：培训师生涯的四个阶段 培训师在现在已经不是个陌生的职业了，在企业中，大家都接收过培训，也知道有这么一个职业叫培训师，但并不是每个人都愿意成为培训师，也不是每个人都能成为优秀的培训师。但如果你已经有了想做培训师的念
1.培训中PPT只是视觉系统的有效线索而已，它在和老师争夺学员的注意力，把重点应该放在学员身上，不要成为PPT的奴隶。 2.培训的目的是产生改变，培训效果在学员大脑里面，只有学员大脑自己搞明白了，改变才有可能发生，每个人都有一
培训师培训时如何讲好故事 讲故事，人们每天都会讲，当你在叙述一件事的时候，你已经开启了讲故事的模式，故事讲的好，别人喜欢听，讲不好，听众则越来越少。在培训中，也会需要培训师用讲故事的方式来告诉学员一点知识点，这不仅仅是娱乐。
新员工作为企业发展必不可少的新生力量，作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量，应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子，以致他们默默无闻。本文将对这一问题的原因进行分析，并且对症下
在长期的人才培训与发展的工作中，我们有时会存在以下误区，这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。 误区一：“他/她与任职要求有很多差距，要不断弥补这些差距”一直以来，我们所接收的教育
误区一：培训流失论 不乏一些中小企业的老板有这样的担心，企业花大力大价钱培训出来的人才，一旦能力提升后，突然提出离职怎么办？或者培训后的员工学了一套专业的技能，回到岗位上发现公司的实际操作不是这么回事，开始抱怨公
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