员工与企业共赢 自土地革命一始就号召广大劳动人民“打土豪、分田地”。建立社会主义新中国；新中国成立以后，就提出“主人翁精神”这一说法；在精神至上的年代，“主人翁精神”
企业的发展四个层次 1、企业的发展层次之产品层次。 最早与产品观念相对应的，企业也处于产品层次，认为只要生产出了产品，是完全不愁卖的。那时候买一生产企业还有什么必要去为自己的销路发愁呢，他们全力以赴的就是发展产品和扩大生产。
如何提升团队执行力 任何有系统地提升表现的变革都必须挑战现行的工作方式。追求改善的团队需要学会自行设计改善方案、处理问题、协议解决方法以及自信地执行自己的决策。 作为一个课题，销售队伍的动力问题引起了人们的广泛关注。这主要归
团队能力之分析团队能力 好领导者会将团队的人力资源发挥到*效能。要做到这一点，你必须了解你的成员，了解他们在团队中的行为变化；了解在团队发展的各个阶段中，各人的反应和变化。 1. 团队能力之鼓励团队合作 人类是群体动物，
领导力法则 1、领导力法则之一敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，*的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的*时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，
领导力素质模型之领导力的五力模型分析 1、领导感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想；
企业执行力 一棍子打死一只猪是执行力。干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。 因为一棍子打不死猪
领导者与管理者 这是一个比较奇怪的问题，你愿意做领导，还是老板？我们在工作中也许因为看电影多了，我们更愿意称呼自己的上司为老板，甚至“老板”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但是你更愿意有一个老板，还是领导呢
员工流失 众所周知，员工离开公司的原因，不外乎以下几种： 一是员工发展遭遇“天花板”现象，感觉没有发展空间；二是公司一个萝卜一个坑，老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者；三是当员工可以
在很多组织里，错位已变成了常态。 前几日与几个好友吃饭聊天，席间一位友人突然问了一句：在一个组织里，高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是，这还用问吗？如果在组织中这都不清楚，工作如何开展？ 然
小米手机的营销模式使得“种子用户”（LeadUser）这个始于20世纪90年代末的概念再次受到热切关注。如何抓取并管理这一群体是当代企业管理者、产品经理乃至创业者们的重要课题之一。不同于“早期
根据研究成果，罗伯特·阿克塞尔罗德教授就企业竞争与合作中的“重复囚徒困境”给出了四条忠告： 首先，不要妒忌对方的成功 企业面临的“囚徒困境”不是零和博弈，通过合作
近日受一位STT老学员之邀，到他的课程现场去做观摩点评课程。预定9点开始，时间到了，可学员还没有到齐，于是按照培训业的习惯，请学员们稍等片刻，稍安勿躁。直到9点15分，学员们才逐渐到齐，课程总算能够顺利展开。 学员迟到的现象无
培训师常常对“人事”这个词进行解释，究竟是先做好事还是先做好人呢？根据需要，有的培训师解释成人事的意思就是要先做好人，再做好事，因为“人”排“事”在前面嘛。
讲师开场白对于一个完整的培训来讲非常关键的，根据组织行为学的理论，两个人初次见面的时候，大概三分钟的时间，就可以决定其中一个人给对方的印象，所以短短的讲师开场白是非常重要的，而讲师要在这么短的时间之内和众多的学员建立信任和了解，
在培训业这么多年，以及亲身做培训师这么长时间以来，发现一个很有趣的问题，很多培训现场都是虎头蛇尾。何谓虎头蛇尾？所有的培训强调的都是破冰，却少有培训师讨论如何收尾，这就导致很多初入行的培训师只知开头，不知结尾；热闹开头，草草收场
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