高级主管的管理思维 1.罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都
商业银行金融创新 新常态，是中国经济发展的新阶段，是一个具有历史穿透力和空间想象力的战略概念。新常态的本质是按经济规律办事，标志着速度变化、结构变化、质量变化、动力变化。伴随着中国经济从“旧常态”到“新
执行力管理 案例一: 谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫
识人用人之如何从人群中看出真正优秀的人 不合群者，独来独往的人，必有过人之处。整天混在朋友之间的人*不可能有多大的能力。 受周围人嫉妒，非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者。人们也不会去踹一只死狗。 找女朋友，找
领导力要素之领导力十大关键要素 1、领导力要素之要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生
猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时
在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出“天道忌巧”的命题。他高呼“去伪而崇拙”，这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力的核心，也是他
领导力发展几乎是所有重视培训的企业关注的重点，然而遗憾的是很多公司的领导力项目却不尽人意，为什么这样呢？南哥今日为您推荐一篇关于领导力发展的文章，未来几天南哥将从另外几个方面为您深度解析中国领导力发展项目失败的根本原因，敬请关注！
很多人一提起沟通就认为是要善于说话，其实，职场沟通既包括如何发表自己的观点，也包括怎样倾听他人的意见。沟通的方式有很多，除了面对面的交谈，一封E-mail、一个电话，甚至是一个眼神都是沟通的手段。 职场新人一般对所处的团队环境还不
前一时期，银行间市场拆借利率连创历史新高，短期资金供给严重不足。银行间债券市场价格也出现暴跌，国债、央票收益率急剧上升，整个金融市场流动性恐慌情绪迅速蔓延。总体来看，这次流动性事件是当前复杂内外部环境下金融领域暴露出的风险问题，具有一定的警
一、下属需要的时候提供指导，帮助下属发展 领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
