企业管理理念口号 一、管理篇 1、成在经营，败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。 5、勇于负责任的人才是一
如何带好一个团队 在做顾问辅导老板工作时，发现大部分老板不太会带团队，我总结为以下几个类型: 周扒皮型，总是看着员工工作，很怕员工不干活，把员工考勤看的死死的； 好妈妈型，员工有问题不自己思考，都是请示老板，老板每次都是直接帮员工解决
改善媒体战略 由于消费者的注意力被淹没在大量信息中，难以确定哪个渠道占据了最重要的位置。营销人对开发可靠的渠道测量方法有着 迫切的需求，将宝贵的营销预算在众多渠道间进行分配也变得更具挑战性。 是什么最终驱动了消费者的购买决定？是YouT
走动式管理 *的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情
攻心销售 就你的生存和生活而言，销售的能力大于其它的一切能力。 攻心销售“五”颗心： 攻心销售之第一颗心：相信自我之心 1、一个人见到顾客都紧张，他能销售产品吗？只要你见到人还有点发怵，还有点放不开，这一关还
怎样才能管理好员工之七大法则管好难相处的创造型员工 情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会*程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招
企业如何有效激励员工 激励问题是管理心理学研究的核心问题，如何有效激励员工就成为很多企业管理者和HR颇为头疼的问题。同一个员工，激励的方式、手段，激励程度不同就会有截然不同的效果。而且在员工的不同发展阶段，激励的方式也要相应作
管理者如何给自己减压 中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递。那么，高层应
绩效激励之绩效激励缘何失灵？ 如何使企业的销售业绩持续强劲增长?业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙药”，然而，这个“药方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前
公司会议之会议如何高效？ 1.公司会议之主题要* 一次会议，就有一个主题，最好。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。议题越多，参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，
企业的价值观 我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……我问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是
野心的力量 讲一个老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三个水泥匠，有一天，看到他们正在干活，经理突然心血来潮地问他们：“你们在干什么？” 甲说：“砌墙。” 乙说：&
团队领导 “自古圣贤多寂寞”，圣贤之人之所以寂寞不是因为朋友少，而是不为世俗的思维观念而影响，是潜心研究事物的发展规律的原因。而作为团队领导者要想把自己的事业做到“内圣外王”则要
流程化管理 一个好的流程必然具备五个因素：首先，流程化管理必须要有明确的“设计”，要让流程执行人知道要做什么，什么时间做；其次，流程化管理的“执行人”要具备适当的技能和知识；
卓越领导力 随着组织规模的扩大，再伟大的企业掌舵者，都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响，这时候中层更加显现重要。好中层是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这
情境领导力 激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，
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