现在各种各样的促销活动，动不动就打8折，打对折，甚至打骨折，大家对于价格的敏感度越来越降低，在企业的经营过程当中，定价可是个事关企业生死的事情。比如这家企业降价10%，它的利润是不是减少10%呢？可不是，在这个案例当中降价10%，带来的是利
与企业中的所有业务一样，人力资源管理也需要进行成本核算。在此过程中，人力资源管理部门应通过多维度的统计与分析，进一步融合财务管理知识，对人力资源成本进行有效管理。 1.为什么要进行人力资源成本分析？ 人力资源成本分析
在2020年开始的时候，有一句很流行的话：2020是最难熬的一年，现在看来，这种难熬在全球疫情反复的情况下，还得再熬上几年，甚至更长时间。 对于创业者，对于ceo，在这种疫情反复，经济萧条的情况下，尤其是在中国的我们，创业者必
可能很多企业主经常在网站看到这样的观点：企业或是网站想要做成功的营销，必须先要细分产品，提炼产品的差异化，然后就没下文了。正点方略认为当别人看到你这个观点的时候最想知道的还是怎么提炼差异化，结果找了一大圈愣是没有说的很明白的文章。本文关于如
一、薪资支付的现金原则 即支付给员工的基础工资、奖励工资、附加工资，只能采用现金的形式发放，不能选用企业股金或者企业产品的形式。在现实中，有些企业为高层次人员承诺高薪酬，但又觉得过多地支付现金会影响企业的经营效益。承诺薪酬的时
中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷；二是制定热，执行冷；三是目标热，结果冷。上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调整时，忙的总是几个高层，广大的中层和基
很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么？这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有*性，创新性，别人请你就可以了。 在中欧国际工商学院日前举办的大师讲堂上，大连万达董事长王健林做了“解密万达执行力”的
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当
管理咨询的价值在中国企业中得到了越来越广泛的认可。总结在中国十来年的管理咨询实践和经验，我们发现企业并不是在任何时候都需要管理咨询服务。而是在企业出现以下几种状况时需要咨询公司提供专业服务。 1．企业面临重大变革的时候 企业面临重大变革
自20世纪90年代以来，知识资本的地位日益凸显，信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡，企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。与此同时
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