现在各种各样的促销活动，动不动就打8折，打对折，甚至打骨折，大家对于价格的敏感度越来越降低，在企业的经营过程当中，定价可是个事关企业生死的事情。比如这家企业降价10%，它的利润是不是减少10%呢？可不是，在这个案例当中降价10%，带来的是利润降低100%，也就是说利润完全没有了。那我是不是可以通过薄利多销形成的规模效应来赚回同样的利润呢？那我是不是要去增长销售量10%呢？
在这个案例当中，要想赚回之前同样的利润，我们的销量要增长60%。稻盛和夫在他的经营12条中专门提到一条就是定价及经营，定价决策是企业的一项战略决策，薄利多销，打价格战背后，必须有企业的成本领先优势。当我们想要去挑起一场价格战的时候，我们首先要考虑一下我是否具有这种成本领先优势，以及我是否具有维护这种成本领先优势的，*的成本管控与费用管控的组织能力。
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