你工厂如果这样降本增效，不仅没有效果，增加你其他的成本，还可能伤害到你未来的利润。许多工厂会盲目的控制每一个局部的成本，要知道企业是一个完整的系统，实际上各种费用它会相互关联，互相影响。比如说你节约设备的水电费，有可能就会降低你设备的预热时间，损害你设备的可靠性，影响到你的工艺品质稳定。比如说你节约采购成本，就可能会增加你公司的原材料库存量，你过于的节约你的运输成本。用更大的货车来运输，就可能增加你的库存和资金占用。
所以管工厂做生产，在降本增效的时候，*不能因为控制某一项局部成本，反而增加了其他成本。那么如何才能做到降本增效的时候，不会因为某一项成本而伤害到其他成本或者整体利润呢？你需要用全价值链的视角算大账，需要看清某一项成本的变化，会不会增加其他的成本，需要用成本互换，总成本*的方式来实施降本最小。
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