你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗？我发现做生产计划或者生产运营管理的时候，由于工厂的规模变大，组织分工越来越细，之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区，或者叫问题，是什么问题呢？当在承接订单
当你能理解管工厂，不仅仅是要关注效率的时候，你的工厂才能更挣钱。当工厂的规模做大之后，会把我们的采购、销售、计划生产各个工序拆分成独立的部门进行运营和管理。并且还会用局部的效率和成本指标在考核这些局部部门，当各个局部的部门只考虑本部门的效率
你工厂如果这样降本增效，不仅没有效果，增加你其他的成本，还可能伤害到你未来的利润。许多工厂会盲目的控制每一个局部的成本，要知道企业是一个完整的系统，实际上各种费用它会相互关联，互相影响。比如说你节约设备的水电费，有可能就会降低你设备的预热时
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