当你能理解管工厂，不仅仅是要关注效率的时候，你的工厂才能更挣钱。当工厂的规模做大之后，会把我们的采购、销售、计划生产各个工序拆分成独立的部门进行运营和管理。并且还会用局部的效率和成本指标在考核这些局部部门，当各个局部的部门只考虑本部门的效率和成本的指标，就会激发出你的库存，我们叫局部成本指标，趋势高库存。那为什么会这样？
我举几个例子，第一，采购是不是我们会考核它的采购成本，采购在采购成本指标的驱使下，就倾向于联合生产和供应商加大采购批量，或者是说叫长期供应的这种批量。这个时候很容易就造成了因为追求我们的采购成本而增加了我们库存，这是采购。生产会有很多工序，每个工序也同样会追求它本工序的高效率。所以他们同样会加大生产批量，减少生产切换，这样就会造成我们生产的批量大。这个时候不仅增加了我们生产的半成品库存量，还拉长了我们生产周期。与此同时，我们销售也更倾向于接更大批量的订单，更远期的订单回来，这些更大批量更远期的订单就意味着占用我们成品库存的时间就会更长，增加我们产品库存，同时会拉长了我们的付款周期。
所以当我们用局部指标在考核各个局部的时候，表面上是想通过降低成本来提高我们的利润率，但是实际上是伤害到我们公司的周转率。所以我经常说管工厂，千万不能因为挣钱的程度而伤害到我们挣钱的速度。面对这样的问题该怎么解决呢？我的生产计划占位的四个误区，其中误区2，就在讲这样一个问题，并且提供了非常完备的处理方案，当你能理解管工厂，不仅仅是要关注效率的时候，你的工厂才能更挣钱。
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