如何更好的去管理供应商 ？
讲师：顾闻知 已加入：3530天 关注：2316
<p>不管是哪一位供应商，采购员们，都希望能建立长期的合作关系。当然前提下，这个供应商不管是质量、还是价格完全的符合这家公司<br />
第一方面，选择供应商，哪些供应商是作为我们长期合作目标，这样采购员们就可以根据情况去跟供应商进行交谈。当然供应商的公司情况、生产计划，还有库存等等方面。我们在前期一定要了解清楚，这样子做也是为了避免日后会有一大堆麻烦事的发生。当确定好哪几个供应商做我们的长期合作目标后，我们就要进行考察。可以分为一月一季度的去进行评审，制定目标可以组织进行公开公平的审核，挑选出合格的供应商。<br />
第二方面，对供应商进行绩效考核。这是为什么呢？只有这样，我们才能知道供应商的质量合格率服务如何，交期是否准时等等。当然在这个阶段中，采购员避免介入考核，可以拉取其他部门的人来当裁判。当他们给我们提取意见的时候，我们要认真听取对于那些不合格的供应商要进行淘汰，留下优质的供应商，这样公司才能走得更远。<br />
第三方面，对于那些合格的供应商，我们也要随时进行抽查评估。我们可以分为三大部分，优秀的、有待改进的、停止合作的，我们也要及时的给供应商提供帮助，让他与我们公司能肩并肩并排走，共同进步。如果说确实扶不起优胜劣汰，这也是天意。</p>
