筛选量化指标设计。只有经过完整的认证和评估，企业才能够与供应商建立一个稳定的合作关系。这个过程需要设定一个量化表格指标，主要包括如下几项。
1、领导班子的风格。领导班子决定了整个企业的文化运营决策与形式模式，其中也包括了对客户的和订单的重视程度。
2、人力资源企业的人才是否稳定。企业的人才储备能力，员工之间的关系与健康、活力等，这些都间接反映在企业文化的执行与落地上。
3、过程控制。主要评估的是基于过程的管理是否可控，并能够有效跟进的能力。
4、客户满意。此项评估的配合度是否能够与企业进行积极的配合，经反馈的不足之处又是否能够进行积极的改变。
5、供应商关系。这主要指的是供应商原材料的上下游关系是否完善，是否可以对供应商风险以及成本进行有效的管控。
6、时间管理。这一点指的是供应商是否能够按时交货，以及后续的一个服务跟进及反馈的能力。
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