供应管理基础公开课
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特
采购成本降低及供应商谈判技巧
课程收益 ：
.如何设定采购管理的绩效目标？
.如何制订采购成本预算？
.如何避免不必要的采购成本？
.如何分析供应商的报价？
.如何制定谈判计划？
.如何运用
采购成本降低技巧培训
课程大纲：
第一讲、采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能的定位之一：职责分离
3.采购职能的定位之二：价值贡献
4.企业采购与其它职能之间的关系
5.
供应商管理实务培训
课程大纲
第一部分：战略采购管理
第1章 采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购管理的挑战
2.何谓采购总体成本？
*案例：“大奔&rdquo
采购策略与供应商管理培训
课程大纲：
第一讲 采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购与其它职能之间的关系
采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL
采购
采购项目管理公开课
企业供应链管理实务 培训
课程大纲：
1、企业供应链管理概述
.传统企业运作模式面临的挑战
.企业经营者的困惑
.经营业绩与库存周转率
.供应链中的信息畸变－牛鞭效应
.案例：利丰的供应链实践
供应管理整合公开课
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特
减少库存及提高库存周转率公开课
采购及供应链管理培训
课程大纲
第1讲：战略运营及供应链管理
经营环境变迁对企业运营的挑战
电子商务物流课程
课程大纲——企业物流与电子商务
1. 企业物流与供应链概述
a) 经营环境的变迁与竞争特点
b) 物流与供应链：电子商务的核心要素之一
c) 供应链竞争策略构建，案例分析
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高绩效供应管理公开课
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：
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联系电话：4000504030 |
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