供应链运作培训
纲要
一、企业供应链管理概述
1. 企业供应链面临的主要挑战
2. 供应链管理的目标
3. 衡量供应链的主要指标
a) 库存周转天数
b) 客户订单执行率
c) 订单交付速度
d) 库存及物流成本
e) 供应链灵
采购供应链课程
第一讲 采购与供应链管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 企业采购与其它职能之间的关系
3. 何谓采购总体成本及存货周转率？
4. 采购成本对经营业绩的影响
5. 从采购到供应商关系管理
第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本
供应链战略的课程
统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和
代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的
忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企
业已经将供应链管理做为最重要的
电子商务物流课程
课程大纲——企业物流与电子商务
1. 企业物流与供应链概述
a) 经营环境的变迁与竞争特点
b) 物流与供应链：电子商务的核心要素之一
c) 供应链竞争策略构建，案例分析
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采购成本降低技巧培训
课程大纲：
第一讲、采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能的定位之一：职责分离
3.采购职能的定位之二：价值贡献
4.企业采购与其它职能之间的关系
5.
供应商管理实务培训
课程大纲
第一部分：战略采购管理
第1章 采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购管理的挑战
2.何谓采购总体成本？
*案例：“大奔&rdquo
项目管理实务培训班
课程目标
理解项目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把项目应用到实际工作中：
1) 掌握项目管理的基本技能：
2) 制定项目计划的方法
3) 识别并规避风险，确保项目的执行
4) 项目控制的方法
采购策略与供应商管理培训
课程大纲：
第一讲 采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购与其它职能之间的关系
采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL
采购
供应链优化实务培训
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音
企业供应链管理实务 培训
课程大纲：
1、企业供应链管理概述
.传统企业运作模式面临的挑战
.企业经营者的困惑
.经营业绩与库存周转率
.供应链中的信息畸变－牛鞭效应
.案例：利丰的供应链实践
柔性生产计划管理培训
课程收益
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程
供应管理整合公开课
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特
减少库存及提高库存周转率公开课
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