课程大纲：

企业供应链管理实务 培训

课程大纲：
1、企业供应链管理概述
.传统企业运作模式面临的挑战
.企业经营者的困惑
.经营业绩与库存周转率
.供应链中的信息畸变－牛鞭效应
.案例：利丰的供应链实践
.供应链如何提升企业的竞争力
.综合案例讨论：通用电源的决策

2、存货：供应链的症结问题
.按单生产MTO与备货生产MTS
.常用的企业供应链绩效指标
a)周转率与周转天数
b)计划订单完成率
c)紧急订单满足率
d)MTS：库存满足率
.以控制为目的的库存分类
e)周转库存
f)安全库存
g)呆滞、慢流库存
h)季节性储备库存
.库存驱动的成本
.周转库存的控制
a)存货持有成本 vs 补充订购成本
b)经济订货批量EOQ
.精益思想JIT
c)实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性
.不确定性对企业运营的影响
.供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素
.存货补充与消费模型
i)安全存量、最高存量、*存量
j)订购提前期LT、订购点ROP
.讨论：安全库存的主要作用
.安全库存设定实例
a)历史数据确定需求波动
b)确定存货补充的提前期
c)需求波动影响的安全库存
d)供应波动影响的安全库存
e)计算安全库存的理论公式
.确定适当的服务水平
.MTO模式下的排产余量问题
.何谓安全库存共担Pooling？
.案例分析：在哪里设置安全库存？
.企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法
.实例：预测与误差分析
.销售机会管理的“销售漏斗”预测法
.建立预测与计划管理流程

4、采购来源与供应商管理
.采购物料的ABC分类
.案例：物料供应风险分析
.企业采购策略的制定
.采购组织与流程：战略采购与订货采购分离
.管理供应商的质量和交期
.实例：多家公司的供应商关系策略
.实例：供应商评估（价）指标体系
.采购协同：改进交货速度的有效方案
.供应商管理存货VMI
.供应商战略伙伴关系建立

5、建立快速响应的敏捷供应链
.面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
.什么是敏捷（Agile）？
.高效客户响应ECR与连续补货CR
.快速消费品的品类管理
.整合营销：基于运营的高效市场营销
.推迟定制策略（Postponement）
.从MTO/MTS到向订单配置CTO
.案例分析：自动补货系统

6、仓储与物流中心管理
.仓库物流中心概要
.收货、出货、库内补货流程
.库存管理流程
.交叉存储（Cross Docking）
.条码扫描与仓库管理系统WMS
.案例：某公司的现代化物流中心建设

7、综合案例分析及企业诊断
.分组讨论：通用电源的决策
.案例剖析与结论
.企业物流管理的架构与核心流程
.企业供应链现状诊断
a)分组提出爱慕的供应链问题
b)小组派代表陈述问题
c)互动讨论改进措施
d)讲师点评

时间：3天
课前准备：
.准备一个在目前工作中遇到的问题：
.背景陈述：物料、产品、产品处于生命周期的阶段、供应商情况、客户（市场或分销）情况、产品的生产组织方式（备货生产、按单生产）等
.问题陈述：遇到了什么具体的问题？相关的部门做了些什么努力？
.事情到今天，有没有克服这个困难？如果有，怎样解决的？如果没有，有什么计划和打算来解决这个问题？
.课前2周，给每个学员一份案例材料，需要提前阅读。

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