筛选量化指标设计。只有经过完整的认证和评估，企业才能够与供应商建立一个稳定的合作关系。这个过程需要设定一个量化表格指标，主要包括如下几项。 1、领导班子的风格。领导班子决定了整个企业的文化运营决策与形式模式，其中也包括了对客户的和订单
报价单误区与应对策略。一份完整的报价单信息一般包括：单头、产品基本资料、产品技术参数和价格条款。一般企业在收到报价单进行解读过程中，存在一些常见误区有： 1、产品参数基本满足时，便只需要关注价格。 2、分析重点只放在主要材料的报
供应商定价法。 1、成本+利润=价格法。常见于垄断市场或者是新产品刚出的市场，供应商的定价思路，成本五元，我要赚三元，所以价格是八元。 2、价格-成本=利润法。常见于竞争性市场定价思维为市场竞争太激烈，无法改变市场供求关系及价格
供应商关系维护措施。 1、对战略合作伙伴进行高层互访。在高度互信的基础下，实现高层的定期互访。双方高层管理人员互相信任，战略合作伙伴的关系才能够在企业的内部决策中得以体现。 2、维持长期稳定、共同发展的关系。与核心采购供应商之间
供应商报价差异大的原因，当我们接受到不同供应商的不同报价后，需要分析报价不同的原因。分享九点报价差异原因， 一，不正当竞争。有的供应商特别是新的供应商，为了获得入场资格和更多的订单，特意报低价，目的就是获得门票并排挤其他供应商。但其地
我们的经济在回暖，虽然比较慢。但是不要因为我们已经见到了一线光明，就把原先的坏习惯给找回来。我们必须从这个不景气的经济环境里学会一种技能—如何更好的管理我们的金钱。现在问题是：我们从哪里去学习掌握我们的财务呢？注意，我这里说的是
信息技术向传统企业的渗透，“物流”成为当今IT界提及最广泛的应用领域之一。物流作为一个独立的研究方向，在我们国家是近几年的事情，但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在，如我国传统的储运行业。物流行业之所以得不到整
职业生涯规划是企业管理领域中新的内容，是促进传统的以工作或职位为导向的企业人力资源管理模式，向以人为本的人力资源管理转变的管理新模式。职业生涯规划本身包含了相对独特的内容，对其它人力资源管理环节具有人本主义管理的哲学的指导意义。
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