第一，供应链要以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。利丰贸易为世界各地的合作伙伴将一系列的制造程序组织起来，帮助他们选择生产商和供应商，设计整个生产的计划及流程，代为监督品质和生产的时间，处理各种各样琐碎的事项，直至产品装运出口。这是新的贸易方式，贸易商已不同于过去，而是提供各种计划和协调，使各个环节获得更多的利润，成为供应链的管理者。

第二，强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，并在供应链上进行明确定位，将非核心业务外包。要快速地形成多元化的产品及保持企业的长胜，企业就要对其核心业务在供应链上进行定位，将非核心的业务外包给其他专业的企业，生产出更符合经济效益并减少了企业管理成本的产品，通过不断强化核心竞争力，企业可以在供应链上更好地进行规划，提升核心竞争力。要清楚什么是企业的核心业务，核心业务是要继续保持加强的，非核心是要外包的。

第三，各企业要紧密合作，共担风险，共享利益。企业之间一定要进行紧密有效的合作，如果有一个程序外包，一定要跟合作伙伴有很好的合作关系，供应链管理需要企业有诚信，有长久的合作关系，企业应该从追求整体竞争力出发，减少环节上的浪费，共担风险，共享利益，实现多赢。所以供应链管理中的一个要点就是讲究合作，通过共享信息，在工作流程上做到高度集中，达到生产和流通的均衡化和同步化，以及成本上的最优化。具体而言，供应链上各成员需要相互了解，以获得生产程序和能力，相互有利益，减少环节上的摩擦，使供应链有强大的竞争力。

第四，运用信息系统优化供应链的运作。信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程，利丰一直以来都非常重视科技的应用，为了能做到协同规划和区域生产等高增值生产的模式，利丰贸易构建了一个以内外部联网为主的信息系统架构，整合公司内外部的信息，这样利丰贸易就能与自己的业务伙伴，包括客户、生产商、经销商、物流公司以及政府等等，随时保持联系与沟通，取消了时间及空间差异带来的障碍。

第五，不断改进供应链的各个流程，除了信息系统之外，供应链的管理要将工作流程、实物流程、资金流程、信息流程放在一起，进行整体优化，以配合企业内外部环境的需要。

第六，产品要贴近市场，适应即时需求。生产实践是业务成败的另一个关键。例如时尚服装，一旦设计样式过时了，零售价格就会很快跌下来。因此零售商的购买，要看市场上的潮流才决定，时装行业避免降价就会带来更大的利润。利丰会将各个生产环节交给多个生产商同时工作，一些制造商事先只生产中间零部件，或者某个核心部件，待了解最终用户的需求之后，再按照实际市场的需要进行组装，完成生产的产品，以最快地回应顾客的需求。以前从订货到交货需要三个月，现在压缩到四五个星期，这都是新型贸易商为客户带来的增值。

第七，降低采购、库存、运输等环节的成本。企业通过对供应链的分析，实施积极的管理和合作，从而降低在采购、库存、运输等环节上的成本。事实上，传统的业务也会有很多节约的空间，香港货品编码协会提出供应链管理的实行，能将存货量平均减少25％，仓储及货运成本减少25％，信息交流可削减环节上的成本20％，所以这是非常重要的。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，成本的减少成为很多企业利润的增长源。