做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？
1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控制不住的，不断的增加，根源在于我们在最开始选择供应商的时候，我们没有从长期的需求来考虑去选择供应商。
2、其实我们在选好供应商之后，我们还要管理好供应商。为什么很多组织会喜欢很多供应商，多个供应商供货一家供货满足率只有60%，那么四家供应商同时供应，我就能够把满足率提高到97.4%，你看多家供应商供货看起来是不是要保险很多？但我又反问一句，那你觉得是管理好一家供货满足率达到97.4%的供应商，还是你要去管理四家满足率只有60%的供应商的管理成本低。所以我们讲整合供应商，我们除了选择好的选择供货满足率97.4的供应商。同时我们还得管理好供应商。
3、我们要保持供应库的一个活力。供应商整合是不是我选三家，我就用这三家，也不是这样子的，我们得保持一个供应库的一个活力。供应商整合发展长期的一个合作关系。并不是讲我就认定你了，而且你不管绩效表现怎么样，都认定你，而是要在保持供应库的活力，保持这种有竞争优势的这样的一个前提下去发展稳固的合作关系。
4、我们讲要做物料的一个简化，物料的复杂度，非标化。通用化的程度低，必然会导致需求五花八门，需求五花八门，必然就会增加供应商的一个数量。
5、我们说我们要把我们的采购流程梳理一下，收紧引入的口子。
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