创业团队如何搭建班子？这是很多创业者面临的首要问题。如果按照步骤来进行拆解的话，这个问题就好办多了。一般创业团队搭建班子有三个步骤，这三个步骤可以用三个英文单词来进行表达。分别是build、borrow and buy，也简称搭建团队的3B法则。
第一步，组建自己的子弟兵，这个环节很关键。不要指望一开始就去做招聘，招过来的人需要用太长时间的磨合了，并且规模太小，也没有办法吸引到优秀人才。所以子弟们最好是自己的亲戚、朋友、同学，甚至是任何程度比较高的下属，都可以先把台子搭起来，把业务做起来。
第二步，借鉴外部专家。随着业务的发展，团队也有一些规模，这个时候可以借助外部的专家力量来规范内部的各项管理，这些专家也没有必要成为公司员工，也没有必要成为公司的合伙人，只需要根据专家赋能的结果支付一定的费用就可以了。
第三步，是引进职业经理人。当企业文化基本形成了商业模式，也得到了市场的验证，这个时候团队也有一些规模了，可是进一步发展又遇到一些管理上的瓶颈。这个时候公司可以考虑引进职业经理人来协助突破瓶颈，引进职业经理人，可以采用高薪，也可以采用工资加股权的方式，这里有个特别提醒的点，就是当企业的文化还不太强的时候，引进高大上的职业经理人，很可能就是一场噩梦。因为很多职业经理人都会有个坏毛病，一过来就推进改革，文化不强的时候，一改就这个问题了。
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