中小微企业最常见的降本手段。
1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司开除拿赔偿。
2、是降低固定成本。比如房租水电等公司，从市中心搬到郊区，从大办公场地搬到小场地，夏天这么热，空调都舍不得开这样的公司，怎么能留住优秀人才？
因为自废武功把不该砍的成本给砍掉了，最后，老板发现公司的成本是降下来了，但员工也没工作动力了，业绩出现大幅下滑。为了维持公司的经营，开始招职业经理人来做绩效做考核，形成一种不因事设人，而因人设事的倾向，造成员工人浮于事，务虚扯皮，效率低下。
中小微企业最迫切的降本是降管理成本，员工根本不需要做过多无效的管理，需要的是肯定激励正确的做法，就是用一套科学的数字化激励机制，降低你的管理成本，将公司的利益与员工近期中期长期利益结合起来，近期跟每月工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇，分红，期权挂钩。这样一来，不用人盯着他，也会主动去干。
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