你给员工发三千的工资，他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱，那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白，人对自己的付出是没概念的，每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此，员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算不错了。因以作为老板，我们不要总想着去规划员工的收入，你规划他的收入，他就肯定会规划自己的付出。换个角度，如果有人告诉你这个当老板的今年最多能赚五十万，你还会像现在这样拼吗？
老板之所以是最拼的一类人，是因为他们的收入是无限可能的，付出的越多，能收获的也就越多。员工也是一样，想让他们像老板一样，你就应该让他也去体会这种感觉，不是干多干少都是死工资，而是实实在在的，想出越多，收获越多，只有这样，员工才会拼尽全力去工作。例如，你把他的收入和部门的利润挂钩和他负责的项目挂钩，和他的近期中期长期利益挂钩，那员工为了更多的收入，自然也会朝着公司的目标去努力。作为老板，不要觉得给员工分钱会让自己兜里的钱变少。你想一想，如果员工一个月能赚两万，说明他已经给公司赚了十万的利润，不比你给他开三千，他干一千五百的活强吗？所以老板一定要学会分钱，并且能够分对钱。
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