对待员工是一视同仁还是区别对待，作为老板明白这个是非常重要的。很多人因为初始创业没有经验用一视同仁的方式来管理员工，最后吃了大亏。来分享下关于老板在管理中如何对员工区别对待，区别对待的好处和作用在哪里！老板在管理中*的认知误区就是认为对待员工要一视同仁。对待核心的员工一定是给予特殊的资源和照顾的，否则遇到好的机会他一定会离职的。管理者一定要区分对待员工，心里头要有核心人员，其他的都是一般随时可替代的人员。在制度层面，工作要求和员工奖惩方面要一视同仁，这是公司运营的规矩，是规范。而区别对待的是在管理当中针对不同的对象管理的方式和资源和信息的配给都是要有所不同的，以下四种区别对待是管理者必须要做的。
一、就是要根据不同的人给予不同的资源和信息。公司的内外部资源和信息是针对不同层级的员工分配和开放的，不是一视同仁的。之前我有一个客户因为在这方面的一视同仁会让每一个员工掌握了公司的核心商务机密，员工拿着这些信息出了门就成了他的竞争对手。
二、是针对不同的人要做不同的分工。个人的能力禀赋是不同的，擅长的事也不一样，一定要针对不同的员工安排不同的工作任务，充分发挥个人的优势才是把人用到位了。
三、是要依据不同的人采用不同的激励方式。有的人需要的是成长，有的人需要的是收入回报，有的人需要的是晋升，要依据员工不同的特点以及不同阶段的需求采取针对性的激励才是最有效的管理方式。针对核心关键人才激励的方式更多要考虑员工收入和发展的需要，成就他就是成就我们自己。
四、是要让优秀的人更优秀收入更高。对核心关键人才匹配的资源和主导权是要有更多的倾斜的，因为他们是公司重要的四梁八柱。他们给公司创造更高的效益带来更多的利润，所以他们应当享受到特权。拉开优秀和平庸员工的差距，既能更好地发挥榜样的力量也能形成良好的企业价值观吸引更多的优秀人才。管理真的不必追求所谓的一视同仁，一定要分而治之有针对性的做区别对待才是管理者必备的能力。
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