百分之九十九的老板只知道赚钱不知道如何分钱，来分享下企业分钱的四个原则，学会分钱是老板成事必备的能力。做企业就是合伙去赚钱，但百分之九十九的老板都不会分钱，老板不会分钱，只知道在业务上使劲，只知道赚钱，钱分不好，内部的力量就无法凝聚，企业就
对待员工是一视同仁还是区别对待，作为老板明白这个是非常重要的。很多人因为初始创业没有经验用一视同仁的方式来管理员工，最后吃了大亏。来分享下关于老板在管理中如何对员工区别对待，区别对待的好处和作用在哪里！老板在管理中*的认知误区就是认为对待
新生代员工管理是一个让传统管理者头疼的问题。看懂他们，管理就不能用老方法，那要做哪些改变！我来告诉你！看懂零零后难，管理零零后更难，很多管理者抱怨说零零后太难管，一言不合就走人，一年跳几次槽是常事，你如果说这话说明你完全没看懂他们脑袋里在想
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少
越是在一个不确定的年代里面，很多朋友都在寻找一个确定的答案。我相信不少的朋友在自己的职场上面，还有在生意场上都有这种强烈的感觉。我觉得这个无可厚非，因为这是我们的一种自我保护机制。马斯洛的这个人类需求理论就说到了这个倒数第二层就是安全嘛，安
作为一个团队领导，如果你不清楚组织架构是怎么回事，只是凭着习惯去分派工作，团队带不好是必然的。组织结构是划分任务界定工作角色团队工作协同组合非常重要的一个方式。他会直接影响团队的运行效率。小型公司组织架构设置，想明白四个问题就可以。
如何测试自己是否适合创业？ 1、首先说说我的感知，我感觉创业的门槛在降低，为什么这么说呢？你看如果三十年前当那个时候没有人知道创业应该怎么做的时候，大家都在摸着石头过河，那现阶段已经有很多创业成功的人，当年抓住了怎样的机会，我们可以读
从大公司跳到小公司工作，我需要注意什么？这个问题非常好，有很多小伙伴。从大公司跳到小公司了，我建议有三个点。第一要慢。第二，要通第三要忍。 1、慢的意思呢，并不是说咱们干活的动作要慢，而是要给咱们自己啊足够长的心理适应期。因为你在大公
从大公司转到小公司工作，并不是更简单是吗？甚至于更难。我之前有讲过，在人力资本上啊，它有三个要素。 1、叫区域，比如说以前你是在天津工作，现在你调到了北京工作。 2、是你的岗位，就是你以前呢比如说是这个设计岗，现在呢你可能是市场
领导让我负责一个项目，怎么让同事愿意听我的？网上有说法说你把这个分工给他排好，让领导帮你说你在会场中宣布一下大家怎么干，这个方法不可否认在一些公司可能会有效。但我自己认为他有副作用是什么呢？它容易让领导觉得你不太具备领导力，什么意思呢？就是
怎么提升概括和总结能力？有两个方面吧。 1、还是大量的输入。当你看的信息多了以后，或者你看到别人总结的很好的一些观点的时候，你在想到类似的场景自然就会浮现那个观点出来。同样一段话，一本书，你看了很多遍以后，你慢慢的理解越来越深刻，你也
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单，需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调，如果你只是偶尔找你的领导出来，支援帮衬一下，那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手，你和你的领导都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的难题，往
假如路上有个坑，别的人走过去没事儿，有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了，一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路，这样想想，好像没错，为什么别的人不摔跤，就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
真的就是很多企业老板或企业管理者别再抱怨说员工的价值观不正或者是动力不足啊等等这些问题吧。因为你们要先思考一个问题，就为什么很多这种外卖员，你到半夜他们都在努力办公，对吧。他们的工作就是送外卖，是不是？就我经常吃，经常是夜里吃嘛。但是你有没
你看为什么很多公司就定好目标之后，但是员工并不感冒，也就是说没有感觉。其实这里边原因很简单，就是公司要的目标和员工想要的目标不是一致的。员工觉得就是你在上边自嗨，我还是该做家的的做我对对，到底什么叫一致？你们先回归原点员工来工作，来上班挣钱
很多人都不愿意写工作总结和计划，就是他们觉得是形式主义。其实你们深度分析之后，是他们并不会写工作总结和计划。你看啊他们很多写计划的时候，就是明天我要干什么干什么干什么总结。就是今天我完成了什么，完成了什么。其实你们只要加两个两个小思路进去，
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