领导让我负责一个项目，怎么让同事愿意听我的？网上有说法说你把这个分工给他排好，让领导帮你说你在会场中宣布一下大家怎么干，这个方法不可否认在一些公司可能会有效。但我自己认为他有副作用是什么呢？它容易让领导觉得你不太具备领导力，什么意思呢？就是领导说我把这个项目交给你了，你应该从头到尾管理起来，其实也在考察你在项目当中能不能调动其他同事。如果你现在只负责这个项目，就调动不了同事。那未来给你升了管理岗位以后，他也会担忧我，这也是有可能产生副作用。那么在这个当中怎么正确的调动同事？有些小伙伴就说了，那我能不能打着领导的名义又错了，大错特错，一定会让人反感。你装什么装，这个是咱们王总交代的你们得好好干了，那人心想，狐假虎威，拿鸡毛当令箭。
那最合适的方式就一句话，功劳让给别人，自己甘居幕后。比如说开会的时候，你不要让领导说你所有怎么样，但是你可以说，领导我汇报一下这个项目。同时在这个过程当中，我们是谁负责什么事，你可以选一些细节。比如说刘姐帮我干了这个活，特别细致，过程当中又达到什么结果？你把这个功劳都让给别人跟领导去讲，而且当面讲领导高兴，领导可能看这些同事们的眼神都不一样了，赞许的眼神点点头对吧？那同事们肯定也不希望辜负领导这个期待，更重要的时候说领导是傻子吗？你说他们干得很好，那领导肯定心里也明白，也是你项目负责人这个安排上好。所以就是你作为核心的负责人，这个功劳一定是不会被抹杀，领导心里一定有数的。因为只要项目达成了，你就有功劳。而这过程中你把每一个事情的功劳归到别人身上，就会让大家有极大的荣誉感，以及愿意继续把事情做好的信心和决心。
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