从大公司转到小公司工作，并不是更简单是吗？甚至于更难。我之前有讲过，在人力资本上啊，它有三个要素。
1、叫区域，比如说以前你是在天津工作，现在你调到了北京工作。
2、是你的岗位，就是你以前呢比如说是这个设计岗，现在呢你可能是市场岗，或者说是销售岗。
3、就是你的角色，就你以前呢是总监啊，可能现在呢是经理或者以前是经理，现在是总监，他就角色上的变化。
刚刚说其实公司的大和小有点类似，于是区域他是说可能没有跨城市，但是让他在城市里面，他其实大公司它的生态环境他和小公司是不一样的。然后再加上呢就是你的角色也有变化，就是你以前可能是一个执行岗，在小公司变成小领导。那我想说什么呢？就是人力资源角度说，这三个点是在切换当中的难点，只要有一个变化的，它的难度就会有一些。其中呢如果三个都变化了，是最难的。我们意识到有这个难度之后，就怎么去克服，他结合两哪个点来说刚刚讲说这个要慢要通要忍是吧？
这三个都说同时呢就是从执行岗到管理岗，要注意什么？因为咱们其实之前也讲过上来的时候，先别着急做动作，先观察。在过程当中呢，我们要注重不是控制性，而是赋能性，把它激活，然后能够调动更多小伙伴去参与。我们要尊重原有的老员工不要跟他们对立起来，要不然人家比你了解公司啊。那换句话说，人家背后给你来一刀，你是受不了的那尊重老员工，甚至于能团结老员工能调动老员工，同时呢咱再引入新鲜血液，所以这是一套管理上的方法，把这一套再给他适用进去，那你基本上就会好很多。所以从大公司到小公司两个点。第一点要意识到他的难度是足够大的，做好心理准备，别操之过急。然后第二，我们要有一些这种学习管理上的一些方式。
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