每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少绑定、有多少利益，而在于说面对同一个目标的时候能不能一起上，这是带团队的人最难做到的事。带团队本质是要激发每个成员的内在积极性，每周都做团建、经常聚餐的团队战斗力往往是很强的，那这种活动到底在团队建设当中起到了什么作用？我们来分享一下团队建设的关键因素，怎么样才能打造狼性团队。团队建设有四个核心的要素。
一、就是信任。不同于常规意义上的信任，这个信任是以人性的脆弱为基础的信任。比如说成员之间会说出我办砸了，我很抱歉，你在这方面比我强这样的话。这实际是成员间的坦诚相见，团建聚餐的意义就在于通过这项活动能够把每个成员的脆弱释放出来，显现真实没有伪装的自己，没有这个你就无法建立真正的信任。
二、是良性的冲突。团队合作一个*的障碍就是畏惧冲突，这很可笑。因为这种做法是扼杀建设性的冲突，形成一种虚伪的和谐，这样的话大家都在演戏，每个人都不会为自己的承诺负责。而聚餐团建的意义在于在娱乐中去充分的表达自己的想法和认识，让大家能够直率的说出自己的想法，交换未经过滤的意见，建立起一种建设性讨论和沟通的风气。
三、就是坚定不移的行动。很多时候我们没有完善的信息，不具备条件就要开始干了。有的团队即使在意见不统一，不具备条件的情况下，他的反应能力也是第一的，如果没有信任，那谁会愿意去为不确定的事情冒险。
四、就是无怨无悔的为彼此负责。当你身后有一把利剑扎过来的时候，你无需回头，有我在，这是团队成员自我承诺，是有感情在里面的。岗位职责只是规定彼此协同的*标准，来自内心的自我承诺却是彼此合作的最高标准，也是每一个成员在团队中的最珍贵的声誉，所以千万不要以为老板傻。
基于上述团队建立的要素的打造，每周的聚餐和团建可不是吃吃喝喝，恰恰是在开发团队成员的内在积极性，这个才是成功打造过硬团队的密钥。
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