新生代员工管理是一个让传统管理者头疼的问题。看懂他们，管理就不能用老方法，那要做哪些改变！我来告诉你！看懂零零后难，管理零零后更难，很多管理者抱怨说零零后太难管，一言不合就走人，一年跳几次槽是常事，你如果说这话说明你完全没看懂他们脑袋里在想什么。和八零后不同，零零后这波新生代员工生于物质条件相对富裕的环境，他们有能力为自己的喜好做工作的选择。他们也是成长于商业社会的一代，他们更财迷，更知道自我价值的重要性，更关注自我认同和自我价值的实现。看懂了他们，那管理者就要做出改变，要有针对性的选择适合于零零后这些新生代员工的管理方法，而不是坚持老套的做法，适合于这代员工的管理方式需要做这么几个改变。
一、就是要变原有的管控方式为指导方式，让员工参与运营管理。依据员工的个体属性充分提供成长的环境和土壤，让公司优秀的人和他们共事指导他们怎么做，而不仅是让领导指挥监督他们干这干那。
二、是要去中心化，让组织更加扁平。传统的权威式的行政命令式的以最高行政长官为核心的管理很不适用于零零后员工。零零后员工更喜欢你给他设置挑战，找到员工成长的挑战和公司目标的共同点，让他们主动承担或参与一些重要的项目和课题。在工作中赋予他们更多的责任，自主权和控制权，加速培养锻炼他们，给他们机会和条件让他们成事，成为能人、牛人。
三、是变管理为赋能。零零后员工最喜欢被认同、被关注、被赞扬，作为管理者我们需要持续关注零零后员工的进步和变化，给予员工充分的信任。把每天每周每月的工作量提前说好，让他们带着脑子去做，领导只去做他们能力的补充、复盘和迭代优化这些负能的动作，激发他们自身的动力，不需要你推着他去动。
四、就是要变雇佣关系为合作关系。传统的雇佣关系动力源在企业身上，权利责任全由老板一个人背负。面对零零后完全可以采用更为多样的工作协同模式和更为开放自由的人性化的合作方式和工作协同方式，除了雇佣之外的兼职、外包、业务合伙人、灵活用工等社会协同方式现在已经深入人心，企业可以选择更先进更高效的协同方式，既满足了员工对工作的追求也达到了兼顾个人生活方式的需求。
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