如果你每次裁员都很麻烦，搞得员工要申请劳动仲裁，甚至对簿公堂。根源还是在于你不会管理裁员这件事，老板一定要做到有理有据，让员工心服口服才不会有多余的损耗，不会埋下地雷，不会让留下来的人寒心，应该怎么做呢？
1、要以雷霆手段行菩萨心肠，用数据说话，用积分排名说话，当员工的总积分出现负分或部门积分排名长期垫底，员工就成了自动离职的对象。这个时候刀一定不要钝，不要今天通报批评，明天约谈警告，半年过去了，这个人还在公司员工，不会因为你心软而努力工作，只会因为心存侥幸而继续躺平，及时优化负债员工，就是降低公司运营成本。所以刀要快，但是心要善，不要伤害员工的尊严，该给的赔偿，千万不要去克扣，否则就会失去人心。因为你裁员其他员工都看在眼里，*不能像恶霸欺负民女一样，搞得人心尽失骂声一片，这对公司有百害而无一利。
2、看到裁员背后的问题，负债员工就是公司管理问题的照妖镜。老板要多问自己几个，为什么招来的时候对他很满意，但工作后却没有发挥出他的价值。他的问题是个性问题，还是很多员工的共性问题，是员工的问题，还是公司激励机制的问题，一定要深究，从根源上去解决一套成熟的员工激励机制，既能激发员工内在动力，让员工自动自发，为自己工作，又能优待强者，淘汰弱者，那些务虚摸鱼的员工赚不到钱，不用你踩他，他自己也会提离职自动走人。
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