工作上为什么我越想达成目标就越做不好？有的时候达成目标的最好方式就是忘记目标。之前我有一个总监把项目汇报给搞砸了，其实他从立项开始以来，都是深度参与的，每一个关键节点的情况，他都了然于心。然而类似汇报的时候却磕磕绊绊的原因是被领导质疑了两句
<p>制定这目标原则以后，把目标可分解，分解出来了以后，分解到各个部门，分解到各个部门以后，你们公司各位领导把目标再往下去分的时候，你们一般怎么分？<br /> 分配的时候有一个讲叫目标沟通的问题。是什么意思呢？就是
定目标的原则——目标可拆解。 第一个叫提前。提前订完以后，要把它们拆出来了。我们来看一下保洁公司，它就是以始为终，目标可拆解，且要保持目标的有效性，这个是非常重要。我们可以看一下它分成了什么三级的业务链的目标。
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