西安教练型领导力课程
【课程大纲】
当下的时代是90、00后登场的时代，过去的管理方式和管理思路已经不能更好的实现组织生长，实现组织目标，最主要的核心是已经不能用权力进行压制，更不能让员工“怕”，而是不断地提升领导的魅力，让员工产生尊重与信任，从过去的依赖思想走到现在的互赖思想，这样才能实现组织共生，价值共生。
团队建设下属激励课程
课程背景：
对一名管理者而言，如何打造一直优秀的团队，并通过有效地激励手段将下属的潜力激发出来，才能保证持续的创造高绩效。什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导、激励和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？本课程通过讲授团队建设与激励，为您解答上述问题。
塑造高绩效团队课程
课程背景：
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克?韦尔奇
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，
带好团队六把钥匙课程
课程大纲：
第一章 角色担当——管理意识
1、管理心态三宝
2、管理心态三毒
3、管理者角色之：管理（通过团队来完成工作）
4、管理者角色之：领导（通过营造氛围来提升绩效）
5、管理者角色之：执行（对结果负责）
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