课程大纲：
西安教练型领导力课程
【课程大纲】
当下的时代是90、00后登场的时代，过去的管理方式和管理思路已经不能更好的实现组织生长，实现组织目标，最主要的核心是已经不能用权力进行压制，更不能让员工“怕”，而是不断地提升领导的魅力，让员工产生尊重与信任，从过去的依赖思想走到现在的互赖思想，这样才能实现组织共生，价值共生。
领导力是执行力的支撑，
缺乏领导力的支撑企业有效率没活力，
领导力是执行力的保障，
缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制与标准化决定着企业发展的规模和安全性。
第一章 新时代领导力的7个转变
1、从个人努力到借力
2、从管控思维到影响思维
3、从单项指挥到多项互动
4、用“能人”到用“众人”
5、从“个性化”到“弹性化”
6、从靠经验到系统化管理
7、从“人过门”到“心过门”
第二章 情境领导力（依据不同情境产生不同管理）
1、员工成长的四个阶段
2、如何成为指挥型领导
3、如何成为支持型领导
4、ASK辅导提升员工绩效
5、领导风格的弹性应用（支持 教练 授权 命令）
第三章 授权艺术与管理
思考：授权授的是任务还是权力？
1、授权有什么好处？
2、管理层授权的范围是什么？
3、管理者不授权的工作有哪些
4、授权的四项步骤
明确目标 （2）选择人员
双向沟通 （4）事后追踪
5、防止逆向授权
6、让授权成为一种习惯
西安教练型领导力课程
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