课程大纲：

团队协同与担当课程

课程背景
培训是企业对员工最好的福利，很多企业为确保基业长青，非常重视培训工作的人、财、物的投入，但往往很多受训人员课堂上激动、回家后心动，回到单位一动不动。究其主要原因，是受训人员所学的培训知识无法和工作结合起来，导致受训人员的对具体工作无从入手。
如何快速认知角色、融入团队，不仅关系到员工自身的成长与发展，也关系到企业是否能够快速培养复制出可用之人。
《团队力量》特训营，采用培训引导、活动体验等多种形式，重点解决“团队协同、团队担当、团队能量”等问题。
《团队力量》聚焦团队目标，激发团队凝聚力、战斗力。

课程目标
感悟协同，体验欣赏、赞美、包容、接纳他人；
体验协作，感受团队力量大于个人；
尝试挑战，参与团队协作、感受集体荣誉；
感受互助，培养互助、谅解、信任团队氛围；
换位思考，体会并理解上级领导意图。
明确角色，感受责任的意义与价值，改变提升自我。
感恩团队，感恩彼此，促进团队和谐氛围建设。

课程对象
企业各级管理干部、骨干及有上进心的广大员工；
企业员工年度训练、价值观统一、文化认同活动；

课程大纲
上午
《团队协同1》
8:45-12:00一、团队1、团队破冰
1.1、活动入场
1.2、启动仪式：企业专属问候
1.3、活动体验：异口同声
1.4、团队组建：团队建设、团队目标、团队展示、团队升旗、
1.5、活动开训认知团队、认知角色
增强团队凝聚力，
打通协作瓶颈，提高团队士气
二、协作智慧2.1、了解协作原理
2.11、活动体验：把信送给加西亚
2.12、信息是如何传递的认识协作的重要性
了解协作内在密码
2.2、掌握协作技巧
2.21、协作常识-协作中问题原因
2.22、协作技巧-四大情景协作
上下级协作、平级协作、跨部门协作、内外部协作
2.23、体验理解，尝试赞美掌握协作常识
了解不同场景下协作要点
2.3、团队协作体验
2.31、活动体验：怒海争锋
2.32、团队协作中常见问题大曝光熟悉规则，遵守规则
做好自己就是对团队的*负责
12:00-13:30午餐

下午
《团队协同2》
13:30-16:30三、协作管理3、协作改善：
3.1、三批会
3.2、三欣会
3.1、协作三大法宝
3.2、工作会议管理9要素改善会议管理提高管理效率
说出心里话，做有效协作
整理优化工作话术
四、责任4、责任与担当
4.1、活动体验：智慧停车场
4.2、活动复盘：工作配合、执行、提高效率的解决方案协作担当的5大智慧
方向智慧、方法智慧、步调智慧、规则智慧、熟练智慧
协体验角色，体验责任
协感受坚持，体验担当
协思考工作中责任与担当
五、复盘复盘收货，总结归纳，改进计划团队协作提升企业效能

团队协同与担当课程