课程大纲：

西安卓越领导力课程

课程背景：
管理者知如何把“经历”转化为“经验”？
管理者如何找准自身定位发挥自身作用 ？
管理者如何促进协作共赢与绩效达成 ？
管理者如何培育下属打造学习型团队？
管理者如何高效推动工作并优化管理体系?
管理者如何树立危机意识不断锐意进取？
卓越领导力让我们直面问题挑战，学习探究解决问题的方法路径，为企业的发展统一认知、明确目标、培养队伍、提升能力、积蓄力量。

课程收益：
个人受益：四维改善
认知改善：掌握现代管理理念，了解管理者角色定位，提升职业素养；
人社优化：掌握沟通3大方法、4大场景的实用技巧，优化人际关系；
时间管理：了解时间管理的方法和工具，善于管理时间提升效率；
思维提升：了解中西方不同的思维方式，学习应用思维工具；
组织受益：六力提升
持续力：人员培养保障，支持人力资源规划的有效落地；
管控力：授权增效优化，掌握授权的内容、形式及授权的管控；
执行力：问题解决改善，培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的技巧；
推动力：文化传承促进，传播企业文化，用文化引领团队不断发展；
领导力：团队激励提升，培养有实力、有魅力的领导品质；
凝聚力：氛围营造增强，能够带人带激发部属工作意愿，提高工作士气；

课程特色：
系统性课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
有效性课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。
应用性非传统教学方式，旨在“学以致用，立竿见影”；每项内容都透过实际案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。
趣味性整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

课程对象：
企业中高层领导干部、新晋升干部等

课程方式：
引导式行动学习、教练式翻转课堂、知识讲授、案例分析、分组研讨、学习PK、实操演练、视频教学、情景模拟、游戏互动、复盘总结

课程大纲
第一讲：管理意识
一、角色认知
1、中层管理者的显性角色和隐性角色
2、中层管理者5大职能与7个角色
3、中层管理者的8大误区
4、互动思考：企业中层职业画像
二、管理者进化
1、互动体验：进化论
2、管理者领导力进化5.0
3、管理者的3个模型
4、管理者从优秀到卓越的进化之路
三、管理者责任
1、责任的定义
2、责任缺失的根源
3、责任感培养6步骤
4、责任感机制建设

第二讲：管理技能
一、培育部属
1、好教练：中层管理者的责任;
2、讲要求：工作执行SOP；
3、做示范：OJT工作法
4、做检查：态度检查、标准检查、进度检查、结果检查……
5、做引导：工作引导、情绪引导、发展引导……
二、有效激励
1、视频案例：团队激励
2、激励的事项内容
3、激励的方法选择
4、激励的效果跟进
4、互动分享：有效激励案例
三、授权管控
1、不做一个被累坏的干部
2、视频案例：有效授权
3、授权的3大外功：对象、技巧、形式
4、授权的3大内功：内容、时间、场合
5、如何做“教练型”中层
6、如何做到“离场管理”授权的“10条军规”
四、情绪管理
1、情绪的来源与阶段特点
2、四个维度识别情绪
3、积极心态的9只拦路虎
4、情绪的管理如何打虎过关

第三讲：管理能力
一、计划管理
1、计划管理问题面面观
2、计划管理的财富密码
3、计划设立的“六大原则”
4、定量目标和定性目标
5、计划管理工具“甘特图”
6、互动练习：个人目标梳理与呈现
二、执行管理
1、视频案例：出了问题怎么办？
2、执行3层认知
3、执行9清管理
4、互动体验：怒海争锋执行力体验
三、问题解决
1、问题识别
2、问题分类
3、问题思考
4、问题解决
5、问题预防与预案
6、互动练习：罗列你的问题清单

第四讲：管理水平
一、工作组织
1、互动游戏：一物多用
2、发动群众，看问题有3度“高度，角度、温度”
3、组织群众，鼓舞团队士气，引爆团队能量
3、领导群众，能当将军也能做排头兵
4、优化自我，建立自己的非权力影响力
5、优化团队，打造高绩效狼性团队
6、优化机制，鲶鱼效应，引入内部竞争
三、冲突管理
1、课堂互动：常见冲突大盘点
2、冲突分类
3、冲突应对
4、冲突预防
四、氛围营造
1、互动体验：我要找到你
2、领导协作：成功需要合作，你需要队友
3、领导习惯：领导的好习惯与坏习惯
4、领导感觉：做“大哥”VS做“领导”
5、领导判断：管理不能凭想象
6、团队环境：公平、安全、心情
7、团队氛围：收入、成长、舒适
《卓越领导力提升》课堂讲授主要工具名录
1领导测评工具：GE360度领导能力评估表
2领导认知工具：领导者画像
3领导能力工具：情境领导法
4下属分析工具：下属准备度模型
5领导核心工具：领导力公式
6情商测试工具：哈佛经典情商测试法
7情商提升工具：情商训练赞美与欣赏
8情绪管理工具：深刻反思法
9领导思维工具：管理常用4工具
10部属培育工具：OJT培育法
11员工培养工具：以师带徒法
12部属教导工具：教练技术
13授权分析工具：授权10军规
14授权方法工具：管理者工作分类法
15授权技巧工具：循序渐进法
16授权管控工具：君子协定法
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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